7月5日至6日，以“互通互融促發(fā)展，同心共筑林內(nèi)夢”為主旨的2019年度上海林內(nèi)有限公司干部會議暨團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)活動，在蕭山太虛湖假日酒店舉行。

在本次會議上，大家集體觀看學(xué)習(xí)了內(nèi)藤社長的重要視頻講話。講話中，內(nèi)藤社長對林內(nèi)集團(tuán)啟用新的品牌標(biāo)識進(jìn)行了說明，并詮釋了新的品牌承諾——開創(chuàng)更健康的生活方式（Creating a healthier way of living），更傳達(dá)了公司未來變革創(chuàng)新發(fā)展方向等重要內(nèi)容。上海林內(nèi)營業(yè)本部營銷與商品企劃部部長俞偉結(jié)合國內(nèi)市場形勢，和大家分享了這次林內(nèi)集團(tuán)推出新VI的背景，公司logo的具體變化及重要意義。

01直面工作難點，共探解決方法

在問題點及對策分享環(huán)節(jié)，各部門長直面實際工作中存在的問題和不足，深刻剖析自身原因，給出了具體可執(zhí)行解決辦法。大家在分享討論中，還結(jié)合第一天《石油大亨》的運營管理課程，希望在以后的工作中打破部門壁壘，破除本位主義，加強溝通和信息共享，增強服務(wù)意識，提高工作效率，實現(xiàn)共贏，創(chuàng)造上海林內(nèi)的新輝煌！

開發(fā)本部本部長榊原大十，就開發(fā)本部存在的問題與對策發(fā)表剖析。

開發(fā)本部徐蔚春部長介紹產(chǎn)品開發(fā)部的問題與對策。

生產(chǎn)本部代表金潔次長闡述生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與對策。

資材部張詠副部長介紹采購、部品管理中的問題與對策。

技術(shù)部代表郭偉崗次長發(fā)表了模具、部件開發(fā)中的課題與對策。

品質(zhì)保證部吳亮部長發(fā)表品質(zhì)管理體系建設(shè)的問題與對策。

在營業(yè)本部發(fā)表環(huán)節(jié)，姜穎本部長鮮明地提出本部門管理流程體系、人員管控等方面的不足和問題，以后將加強人員培訓(xùn)的頻次和質(zhì)量，實行輪崗制度，打破前、后臺部門壁壘，對培養(yǎng)業(yè)務(wù)多面手，提拔年輕人等措施進(jìn)行具體應(yīng)對。

隨后，俞偉部長、周旭副部長、彭永平次長、支建明副部長、劉翱翔副部長分別發(fā)表了營銷與商品企劃部、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、電商業(yè)務(wù)部、服務(wù)與技術(shù)支持部、專業(yè)市場業(yè)務(wù)部的問題與對策。人力資源部馬偉紅副部長、財務(wù)部曹旦華副部長、經(jīng)營企劃室錢卿次長、IT室朱明課長、安全保障室王忠平部長依次發(fā)表相應(yīng)的問題與對策。

02陳副總經(jīng)理發(fā)表講話

上海林內(nèi)陳光杰副總經(jīng)理在會議總結(jié)中表示，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，上海林內(nèi)成立25年來，一直處于“人無我有，人有我精”的狀態(tài)，而如今競爭對手正慢慢縮小與林內(nèi)之間的差距，林內(nèi)面臨的形勢非常嚴(yán)峻。因此，工作中的歷史遺留問題不能再周而復(fù)始，大家需要及時看清癥結(jié)，對癥下藥。希望公司全體同仁要積極變革、創(chuàng)新，適應(yīng)市場需求形勢的變化，各部門互通互融，同心同德，上海林內(nèi)才能發(fā)展的更好！

03西澤總經(jīng)理發(fā)表講話

上海林內(nèi)董事總經(jīng)理西澤勇生在總結(jié)中指出，通過這次團(tuán)隊培訓(xùn)的形式，進(jìn)行各部門問題與對策的匯報，大家可以互相了解其他部門的流程和問題，看別人容易，自知者難，希望通過這些對策的提出可以更好地提高工作效率！

通過觀看社長的視頻，可以看到內(nèi)藤社長已經(jīng)有非常強烈的危機感，在當(dāng)前如此激烈的市場環(huán)境中，不進(jìn)則退，這方面營業(yè)部門應(yīng)該感受最深，我們必須做出積極的變革進(jìn)行應(yīng)對。希望大家理解公司的策略變化，共同努力促進(jìn)公司更好的發(fā)展。

每位員工對公司都非常重要，今后公司會發(fā)展的更好，也會更好地提高大家的福利待遇，只有讓我們內(nèi)部員工們滿意，才能更好地讓客戶滿意！希望和大家一起共同加油、努力！

2019年度上海林內(nèi)有限公司干部會議暨團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)活動圓滿落幕，林內(nèi)將積極變革創(chuàng)新，做到各部門互通互融，繼續(xù)創(chuàng)造下一個輝煌！